Как руководители проектов, мы находимся в уникальной ситуации: наша работа позволяет нам вносить реальные изменения в работу людей, автоматизируя рутинные задачи и повышая эффективность бизнеса. Немногие виды деятельности могут похвастаться таким уровнем влияния на повседневную работу сотрудников и процессы компаний.

Однако внедрение программного обеспечения для управления бизнесом – это не только возможность, но и вызов. Odoo интегрирует все отделы компании, что влечет за собой множество изменений и требует вовлечения большого числа пользователей, которые рассчитывают на нас в улучшении своих рабочих процессов.

Быть эффективным руководителем проекта – задача крайне сложная. Более 50% внедрений ERP-систем заканчиваются неудачей, и только 18% малых и средних предприятий используют интегрированное управленческое программное обеспечение, так как процесс внедрения часто оказывается слишком сложным и затратным. Однако эти трудности открывают для нас возможность выделиться и добиться успеха.

Благодаря тому, что Odoo делает процесс внедрения плавным, предсказуемым и доступным, мы трансформируем рынок и удовлетворяем растущий спрос. За последние 5 лет более 95% наших внедрений завершились успешно, что резко контрастирует с показателями других поставщиков решений.

Чтобы достичь таких результатов, мы тщательно проанализировали наш подход и роль наших 80 руководителей проектов. Мы оптимизировали методологию, проанализировали поведение лучших исполнителей и выявили ключевые факторы, которые делают одни проекты более успешными, чем другие. Это руководство объединяет наши лучшие практики и все секреты, которые мы освоили за долгие годы работы.